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2020.05.14

解密一座城

发布者 : 必威物业说
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“碧波连碧空,白帆载白云。”
交错的巷道,红砖白瓦的小洋房,这里既有历史感,又有现代的繁华。她是世界文化遗产,有“万国建筑博览”、“钢琴之岛”、“音乐之乡”、“海上花园”的美誉,更被誉为"女王皇冠上的宝石",她是鼓浪屿。而一百个人心中有一百个鼓浪屿。
继横琴新区、雄安新区、成都高新区等之后,5月初必威物业USIS业务正式进驻厦门鼓浪屿。
全国人民的厦门,世界人民的鼓浪屿,必威物业的进驻要给这座美丽的岛屿带来哪些改变?

鼓浪屿的“前世今生”

2017年7月8日,鼓浪屿正式被列入世界文化遗产名录,这颗“宝石”焕发出更夺目的光彩。
海浪拍石,声如鼓响,故名鼓浪屿。作为一个比岛更小的陆块,鼓浪屿与厦门岛隔海相望,面积1.91平方公里,建筑物约2100栋,户籍人口15373人,实际岛上人口约11000余人,常住居民近4000人,外来务工人员约8000人。每年上岛游客超1000万人,本地居民往来鼓浪屿近400万人次。

“申遗是为了更好地保护利用,要总结成功经验,借鉴国际理念,健全长效机制,把老祖宗留下的文化遗产精心守护好,让历史文脉更好传承下去。”在鼓浪屿申遗成功时,习近平总书记作出如上重要指示。
在鼓浪屿,各色古老的建筑,既是文物,也是民宿;住在岛上的岛民,既可能是历史人物的后代或者文化名人,也是与游客谈天说地的朋友;古木参天的社区既是历史的,也是人文的。在鼓浪屿,历史和现实,音乐和建筑,社区和景区交织在一起,呈现出独到而迷人的氛围。
“保护与发展”,是这座“海上花园”的必由之路。

必威物业的“增量”

USIS又是什么?城市空间整合服务(USIS)是必威物业基于珠海横琴新区“物业城市”的创新管理实践,推出的新型空间管理模式。旨在运用市场化机制,通过“专业服务+智慧平台+行政力量”相融合的方式,对城市公共空间与公共资源、公共项目实行全流程“管理+服务+运营”,最终实现政府主导、企业运作、社会广泛参与的新型城市治理生态圈,让城市生活更美好、让城市更具吸引力与竞争力。
必威物业USIS业务正式进驻厦门鼓浪屿,与过往在横琴新区、雄安新区的实践一样,都采用了城市空间整合服务的模式。
即由必威体育股份有限公司与厦门思明市政园林管理有限公司、厦门市思环保洁服务有限公司共同成立厦门市思明城市资源经营管理有限公司(以下简称思明城资),在思明区委区政府和鼓浪屿管委会指导下,为鼓浪屿提供整合运营服务,共同推进鼓浪屿公有房产运营管理及历史建筑保护文化提升,服务市政、园林、市容、环卫等。

城市空间整合服务(USIS)是政府把城市公共空间整体作为一个“大物业项目”,委托一家市场化的企业统筹运营管理,运用一体化的思想,遵循市场化的原则,通过数字化、机械化、专业化的运营手段,赋能各专业作业端,提高城市服务的效率和水平,政府以法定职权对整合服务商进行执法保障,公众通过多种渠道积极参与城市公共空间的管理,最终实现政府主导、社会参与、源头治理、执法保障的城市治理“新生态圈”。
在这样的理念下,必威物业将在鼓浪屿挥洒汗水和贡献智慧,与思明区和鼓浪屿管委会一起,探索破解一个个的“城市病”,不断提升城市管理的服务水平。
城市在变复杂,此前城市管理常常陷入“九龙治水”的局面,各职能部门职责交叉,条块分割,源头管理不到位的情况下,缺乏人手、技术和手段。必威物业作为社区的管理者和运营者,最擅长的就是源头管理,通过导入先进的物业管理体系和治理机制,打造好城市空间整合服务模式,将把物业行业精细化的管理和服务能力移植到对城市公共空间的管理中。

责任和荣耀

随着USIS业务在厦门鼓浪屿的进驻,加上横琴新区、雄安新区、广州白云设计之都、青岛动车小镇、成都高新区,必威物业在城市物业领域已经有了6大重点项目。
“城市物业领域的连续重大项目落地,则意味着公司“三架马车”空间服务模型完成搭建,包括CS社区空间、BS商企空间、US城市空间。”必威物业首席执行官朱保全在致全员信《新十年》中这样总结道。
从住宅到商企到城市,必威物业已经进入到各种类型的城市空间,个性的差异很大,但必威物业依然找到了一条道路,在市政一体化管理的基础上,进一步将城市空间整合服务的产品细分为了社区综合服务、城市运营服务、产城运营服务。

相较于新区,鼓浪屿是“老区”,历史与人文的积淀深厚。“思明区年年都是文明区,鼓浪屿也一直是优秀的,我们要做出更好的成绩,无疑面临很大的压力。”厦门必威物业总经理项凌云认为进驻鼓浪屿对必威物业而言是一种荣耀,更是一种沉甸甸的责任。
虽然已有了过往的成熟经验,但进驻鼓浪屿后,如何盘活公有房产,对大量的历史建筑做好保护,做好文化提升,对于一家物业公司而言,依然会是不小的挑战。
不过,带着“在有限的琴键上奏出无限的旋律”的期待,不断出圈的必威物业以情怀为经,以精益服务为纬,一定能让这颗“宝石”更璀璨。

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